?
快捷搜索:  as  test  1111  test aNd 8=8  test++aNd+8=8  as++aNd+8=8  as aNd 8=8

长沙麻将好友房:澳门电子游戏网址大全:反思企业实施ERP的方法论

?

长沙转转麻将必胜口诀 www.fv7j.com.cn 首先,做任何事,目标要明确:ERP目标是什么?

这又是一个难以回答的问题,由于没有独一谜底。企业在不应时期,ERP(或其进级)的目标可能完全不合??赡芪谥谱试?,可能为前进效率,可能为固化流程,也可能为提升治理或决策水平,既有可能凸起一个方面,也可能是交织错横,但凡各种,不一而论。

但不论若何,在企业某个时期,ERP的目标应该尽可能的聚焦在某一偏向。只有基于此,才可能包管项目执行历程中对某些似是而非的问题有统一的代价衡量体系,从而包管计划拟订、履行、落实时的偏向同等。否则,各部门、各流程有各自的目标和偏向,如下图所示,着末的协力是若干?

确定目标,接下来的问题是:若何做?或者说,若何实施ERP?

ERP实施的评论争论在中国从来没有竣事过,可预见的将来也不会竣事。ERP实施的内容范围常肴杂为两种不雅点:有的觉得是从懂得企业需求到系统上线运行;有的则觉得也包括了流程再造(或流程优化)阶段。但第二种看法却经常弱化优化后的流程实施并且颠末查验的历程。为方便下面叙述,本文暂且采纳第一种不雅点。

为避免盲人摸象或一叶障目,落入见树不见林的误区,在这里把企业流程再造(或优化)和ERP实施的完备历程心得与诸位分享,一家之言,盼望能抛砖引玉。

图1 勉励四要素

ERP实际上只是对象,一种保障手段,它只是企业治理思惟或流程固化时的一种有效办理问题的措施。以是,假如ERP之前流程优化或固化的内容不完善或者有差错,以致固化什么器械都迷糊其词,那正所谓:措施错,事倍功半;偏向错,根本错。

以是,假如我们的眼睛只盯住ERP,而不去斟酌ERP背后的实质,实乃舍本求末之举。

任何时刻,我们斟酌问题澳门电子游戏网址大全都盼望能够更系统,更周全。下图为企业厘革从发生到终极ERP的所示:

企业厘革的一定性。无论其诱因是技巧厘革、设备更新、市场需求的变更照样治理的调剂,一定会对现有企业系统布局发生冲击——可能是对临盆、采购;也可能对营销、治理或者澳门电子游戏网址大全计划——变更是绝对的。

企业厘革一定引起营业历程的变更。厘革发生的影响效力必然会体现在企业的运营载体&md澳门电子游戏网址大全ash;—营业历程上。例如显性的厘革会直接影响企业的设备瓶颈、临盆效率的前进、产能的扩充等等,隐性的则可能改变营销行径,财务轨制或者临盆计划体系等等。

流程的优化。是不是营业历程发生变更,就必要对流程进行优化?这必要从两个维度来阐发:变更的幅度和影响的范围,更普通地说,便是变更的深度和广度。

一样平常的,假如只是某个环节小幅度的变更,实际上原有系统就完全可以消化其变更,这便是系统的自我完善或自我膨胀历程;否则,假如变更深度较大年夜,波及范围较广,就必须对其影响做出精确评估并适当做出决策。比如对企业的流程进行持续改良,或因积重难返而进行流程再造。但贸然进行流程再造(BPR)只会暗藏事实本相,由于其强调的根本性的再思虑和彻底性的再设计,相称于在一张白纸上从新描画壮丽的丹青。这便是为何越来越多的企业采取加倍稳健的流程优化(BPI)的缘故原由。

记着一点:假如企业没有精确识别变更而及时精确地做出决策,发生变更的事实也会为自己做出决策,比如造成企业库存积压、产品淘汰、资源不具备 竞争力、治理臃肿、企业竞争力下降等。

笔者不停坚持觉得:企业的流程再造从来就没有什么救世主。任何外力都只是阶段性的,顾问也好,专家也罢,从他们身上真正要获得的并不是装订精致的申报或者诱人的规划,而是办理问题的思路和一种文化。能补救企业的只有企业自己,也便是说,靠企业自己的人力资本。

优化后的流程固化是成功的关键。很多企业觉得做完流程优化后就大年夜功告成,可以安枕无忧,这是为了优化而优化的范例反映。笔者并不否认某些情形下的表象也确凿如斯,然则,一样平常的,企业内部都邑存在一种无形的气力——原有系统的惯性,这种惯性会阻碍优化后流澳门电子游戏网址大全程的实施和履行;而且,跟着光阴的推移,这种抗力会越来越大年夜,抗力并不必然是某小我或某个环节,而是原有系统和新朝气力对抗的一定结果。这便是为什么很多企业诉苦流程优化后又逐步的苏醒到远古期间的主要缘故原由。是以,流程优化后的固化是保障胜利果实的必经之路。

那固化的手段是否必须用ERP,是否必须要用最好的ERP都未必。要把握一个原则:只要能够有效包管组织绩效,ERP都仅仅是一个选择项。而且,纵然有了ERP,假如短缺有效的轨制保障、合理的绩效稽核体系、强势的履行力和康健的企业文化以及常常性的反思,ERP终极也会掉去其生气愿望。

ERP需求了了。ERP的需求很难懂确到所有环节的每一个细节,假如有人传播鼓吹可以做到,那么缘故原由无非是要么客户需求对照简单或者难度相对较低、要么需求懂得光阴较长、要么是软件供应方与客户方熟识上的高度同等,否则便是自欺欺人,这里有三个主要缘故原由:

首先,需求每每是由软件供应商进行调研,限于光阴约束及领域差异,企业的个性化治理对软件产品的穿透力严重不够。软件公司对企业核心竞争力认知的淡薄一定导致计谋偏向理解的不确定性,看不到冰山下的暗流涌动,从而在需求的把控、营业流程的融会必要摸着石头过河。同样,企业职员因为对软件领域的信息纰谬称,不论是需求的标准照样需求的尺度,其反馈的信息也未必相符软件供应商的期望和诉求。

其次,企业是成长的。正如前面提到,变更是随时随地都邑发生,完全可能会调剂前期的各类假设,假如节制不好需求的尺度则一定导致需求的频繁变化。

着末,需求由定性到定量的历程会使软件供应方与客户方赓续碰撞出火花,赓续地使需求扩大年夜,毫无疑问,企业的任何一个环节都可以做得很繁杂,尤其是企业盼望ERP搜罗万象,办理所有问题的时刻。

是以,需求是带有风险的。

在这里,把握一个原则:需求无止境,抓主要抵触,抓大年夜放小。

在需求明确历程中,有支气力必然要充分使用——企业的 信息化职员。由于其经久浸淫在企业,以是对难点重点及深度的把握有必然的谈话权。然则,这里面存在的普遍风险便是因为双方态度的区别很难取得双赢的共识。

别的,有需要提醒的是:在需求了了历程中,要常常反思是不是办理了核心问题,有没有和预期发生误差。由于有一种征象是我们每每会含辛茹苦降服路上的各种障碍,着末却发明走错了偏向。

ERP系统实现。我们不想在这里评论争论ERP实施澳门电子游戏网址大全的细节及技术,那只是实现手段而已。这个环节笔者觉得风险反而不是很大年夜。一方面由于成熟的软件产品,尤其是国外的有名产品都有其完整的措施论支撑;另一方面,这个环节的瓶颈更多的是集中在技巧实现领域。只要节制好历程中需求的变化,只管历程肯定是艰辛以致苦楚,但成功指日可待。

假如前面的事情很到位,那么到这个阶段,已经是迎刃而解,剩下的只是摘取胜利结果。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

您可能还会对下面的文章感兴趣: