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黄金岛长沙麻将手机版下载:u乐平台客户端下载:成功测试管理者的九大原则(1)

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长沙转转麻将必胜口诀 www.fv7j.com.cn 许多测试治理者是从 技巧部门进到治理阶层的。只管他们有可能受过很多测试或 软件工程的培训和指示,但他们照样很难常常从掉败和差错中学到治理技术。作为一个治理者,你有两项基础事情:找出为你事情的最好 的员工并且建立一个能够使员工完成事情的情况(使他们最好地完成事情)。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些治理事情的履历。

老是那些人――赞助人们最好地完成事情

1.为事情雇佣最好的员工

我碰到许多治理者,他们要雇佣的员工仅仅是他们上一个雇佣的翻版。作为一个测试治理者,你必须对你必要什么人做出评估。假设现在你的部门满是极好的探索型的测试员。假如你还要雇另一个探索型的测试员,大概比你现在的要好,然则他对你的空缺领域有感化吗?大概有,大概没有。

事情的最佳人选大概便是你现在这个小组里所没有的类型。最佳人选或许并不“得当”你平日的事情要领。作为一个测试治理者,雇佣一个最佳的员工要用成长的雇佣策略,口试时要查验他是否相符这个策略。这可以让你找到最得当这份事情的职员,他能够完成需要的事情。

2. 安排每周与你的每个小组成员在不被打扰的情况进行发言

最为一个测试经理,主要事情之一便是按期评定你的组织做了些什么并且是如何做的。你还要为你的员工做一个申报,关于充分懂得他们正在做什么和他们是如何做的,以此来给做他们正式的和非正式的事情成就稽核。假如你没有懂得到每小我的动态你就不应该对你的申报知足。

我按期地给我的小组成员每周在不被打扰的前提下做一对一的发言。(当我治理12个员工的时刻,我安排在别的一周会见另一些人)。我每周用30分钟来和每个员工谈谈他们的事情:他们事情中的问题或是意见;他们是否必要赞助,他们的体现和他们达到目标的愉快。我一样平常安排一周的某天来进行一对一发言。我事先安排出和每小我的特准光阴,接下来我亲身会见他们每小我。假如我们不能把所有必要谈到的细节都包括,我们会安排别的一个光阴来继承。

许多治理者说他们没有光阴在一周会见每一个员工来谈他们的事情。据我的履历,假如我不能安排光阴和我的u乐平台客户端下载员工进行每周的发言,他们会来打扰我的事情,由于他们无论若何照样必须要来找我。

假如你安排和你员工的发言,你必须削减计划外的打扰(既有他们的也有你自己的),并且更多的懂得他们在做什么。当你清楚你的小组正在做的,你才能更有效率地赞助他们明确优先应该做的事情,重聚资本,从新计划工程的部分,扫除障碍等等。

3. 假定员工知道若何完成他们的事情的职员

由于很多治理者起先做的是 技巧事情,他们知道他们的员工现在从事的事情。他们觉得他们现在知道。假如你已经治理了两三年,你大概还没有你的 技巧员工知道的多,尤其是怎么样完成日常事情。

你或者你的前任者雇佣你小组的员工。假设你雇佣这些人由于你觉得他们能够完成事情,假如你设想每小我都知道若何完成他们的事情,你将获得比假设他们都不知道怎么完成的更好的效果。纵然有些员工在无论你设想是否都能成功完成事情,然则有些员工将会被你对他们的设法主见所影响事情。

由于我知道我的员工都知道如何做他们的事情,我给他们分派义务。问他们是否必要赞助,然后留他们独自完成(除非他们寻求赞助)。我的意思并不是你不应该在他们事情的时刻和他们措辞,你只是不该打扰他。打扰可以分为几种不合的形式:

假如你在不知不觉的环境下来到他逝世后,来到他的肩膀左右,问他:“进行的若何了?”,尤其是在他们绞尽脑汁仍不得其解时, 这将仍旧不能使你对他们的要求达到。

假如你天天都问,更糟的是每个钟头都问,他们是若何做的。这看起来就像对你员工进行微机治理,很引人烦。终究,你没有事情要做吗?别的, 他们会以为你觉得他们不知道该若何完成事情。

假如当他们没有问你意见,你说“我会用这种措施”。这种予以袭击的赞助不会有用。

假如你不确定如何能知道你的员工是否胜任,和每一个小组成员切磋寻求赞助的机会。每小我,包括你自己,应该选择一个规则来知道他或她什么时刻成为了一个令人憎恶的家伙了。我的一个客户有一个15分钟律例。假如有人在某方面令人憎恶持续15分钟以上,他就必须竣事并且和别人谈谈他的事情。

当你分配事情时,问问你的员工是否明白该做什么,他u乐平台客户端下载或她是否有措施完成。确定事情进程,假如员工碰到麻烦,他应该主动找你寻求赞助,然则假如你武断过问,你的员工将会把找你寻求赞助作为着末的办理措施。

4. 对待你的员工要用他们能吸收的要领,而不是你可以自己可以吸收的要领

“对待别人要用你乐意吸收的要领”(己之不予,勿施于人)――这条黄金轨则可能会对许多生活中的纯的社交身分有效,然则并不是总对事情有用。

有效率的治理者知道他的每一个员工必要如何的对待要领。当其他的人更愿意吸收更多u乐平台客户端下载的信息。一些人去必要特定的义务和唆使。一些由于办理新的,很棒的,繁杂的问题而更有冲劲,然则还有一u乐平台客户端下载些只是对他们已经知道若何去处置惩罚的问题而认为惬意。

别的,针对付不合的事情,我们都爱好不合的认同要领。金钱不是表示认同的独一要领,你可以用其他的要领来酬劳你的员工。有些人爱好对他小我的谢谢,有人愿意在"民众,"眼前的认可,一些爱好以M﹠M要领,或者是奖励片子票,还有人盼望有团队的排队来庆祝。记着无论什么的勉励你的要领都不必然能勉励你小组的每一个其他成员。和你的小组成员们经由过程评论争论来懂得他们每小我对奖励对照爱好的给予要领。创造一个好的事情情况。

5.注重结果而非光阴

许多认可建立在员工完成事情的光阴上,而不是他们着末的成就上。然则,花费在事情上的光阴不必然和创造性有一定的联系。假如你真的想改良对创作性和事情效率的认可的话,不妨斟酌包管你员工每周只事情40个小时。 我经常听到一种表示对员工的异议便是“你整整一天什么都做不出来?!奔偕枘阕约捍υ谝桓鑫按竽暌沟恼习?,斟酌你可以做什么来办理的时刻,你是不是取消了会议?你的小组成员能否井井有条地安排他们的事情以至于能够最大年夜限度发挥创造性?

当人们每周事情跨越40个小时的时刻,他们开始在事情的时刻关心他们自己的事。他们费钱,他们给好久没有联系的人打电话,由于他们不停都在事情。

一旦你创造了一个情况,让员工在事情光阴完成事情,开始鼓励他们每周不要跨越40小时,接着你就可以基于他们在40个小时能够完成的事情量给他们酬劳。我老是发明这样能够提升创造力(由于员工不能在太疲惫的状态下完成事情,这是由于他们在事情时不能关心自己)。

当你开始留意规律,不仅仅是光阴,还包括更轻易地给员工的体现给予正确的适度的评价。你的员工是否完成了他们的计划和测试设计?当他们开拓测试的时刻,他们还要修订那些他们必要的改进的部分?(假如你只是留意有若干测试可以应用,我可以重复地开展相同的测试)计划每周事情40个小时,并且为你要在这段光u乐平台客户端下载阴完成的事情付待遇。

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