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长沙麻将好友房app:齐博国际免费注册:大话ERP之如何快速分批领料

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长沙转转麻将必胜口诀 www.fv7j.com.cn 导读:近来我在给一家客户进行ERP系统实施的时刻,碰着了一个难题。他们是一家装置企业,产品主要用来外销,一年的贩卖额由8000切切美元,即7亿人夷易近币阁下。这在海内,是一个规模对照大年夜的企业了。然则,其在ERP实施的历程中,碰着了一个问题。

近来我在给一家客户进行ERP系统实施的时刻,碰着了一个难题。他们是一家装置企业,产品主要用来外销,一年的贩卖额由8000切切美元,即7亿人夷易近币阁下。这在海内,是一个规模对照大年夜的企业了。然则,其在ERP实施的历程中,碰着了一个问题。如他们一个组套对象,其可能有200个零件组成。他们的临盆义务,便是要把这200个零件组成一个成套对象。然则,在临盆领料的时刻,这200种零件可能不是一次性到料。他们在开始临盆必方法料时,可能第一次只到了一半的零件,他们就先领一半;第二天又到了50种,他们就再领50种,第三天再领残剩的材料。

企业用户手工操作要领:

在手事情业模式下,他们是这么处置惩罚的。

先是临盆领料职员开一张领料申请单,这张单据里齐博国际免费注册面包孕了这个组套对象所必要的所有零件。由于领料职员无法知道哪些材料到料,哪些材料还没有到。以是,他们开领料申请单时,就不关注料是否到齐。他们把这个问题交给了仓库部门。

仓库发料职员看到这张领料申请单后,就开始发料。若第一天只到了一百个材料,就发一百个,把领料申请单上100种料划掉落;第二天到了50种,再划去50种;第三天都到了,这张领料申请单也就停止了。

这种操作模式,对付企业这种实际环境,确凿是对照得当的。他跟标准功课的差别在于,在一样平?;肪诚?,临盆部门每领一次料,都要开一张领料申请单。然则,现在企业的环境是,虽然分了三次领料,然则,只开了一张领料申请单。这虽然方便了日常平凡的功课,然则,也留下了一些隐患。如无意偶尔候 ,仓库部门跟临盆部门,会对一笔材料有没有发、有没有发全会有对照大年齐博国际免费注册夜的争议。

ERP领料的标准功课模式:

在ERP系统中,若按企业现在这么做,会乱套的。

如临盆部门在分批领料的时刻,只开一次领料申请单,而仓库部门是在某个临盆订单的料整个发齐后再审核领料单,就存在着如下隐患。

1、库存数量及时性会对照差,在短光阴内,库存数量会不准。由于在ERP系统中,因此领料审核为准。在领料单审核的历程中,系统会根据领料单上的数量及仓库或者库位(若有库位治理的话),来扣减 库存数量。现在假设第一天领了100种零件,第二天领了50种,第三天领了50种。而领料单要在第三天审核。那我们在第一天一百种零件发出去后,查询库存的时刻,由于领料单还没有审核,这一百种零件就没有扣减库存数量,着末查询出来的结果就有问题了。第二天齐博国际免费注册也是,会呈现类似的环境。只有到第三天,领料单审核后,库存数量才会规复正常。就中处置惩罚要领,便是对库存数量的及时性的一种寻衅。

2、领料单没有审核,那么相关有权限的人就可以随意改动。若领料单没有审核,则系统会觉得这张领料单还没有完成,是草案状态。如斯,就可以变动。因为不止一小我可以改动,那到时刻,若领料数量部队,则他们就会相互扯皮了,有的以致恶意变动领料单数量。这个领料的日常治理,带来了不便。

导读:近来我在给一家客户进行ERP系统实施的时刻,碰着了一个难题。他们是一家装置企业,产品主要用来外销,一年的贩卖额由8000切切美元,即7亿人夷易近币阁下。这在海内,是一个规模对照大年夜的企业了。然则,其在ERP实施的历程中,碰着了一个问题。

按照ERP系统的标准功课模式,是要求临盆部门在领料时,领一次料,开一张领料单,然后,仓库职员根据领料单的数量发料,发完后,把领料单审核。若有需要的话,把领料单打印出来,然后,仓库与领料员合营具名,以表示领料数量、品种跟单据上同等。

现在企业用户至以是不这么处置惩罚,主如果由于领料员在开领料单时,不知道现在的库存数量。不过,在ERP中,在开领料单的历程中,在根据临盆订单天生领料单的历程中,会显示库存数量。照事理来说,如斯领料职员在天生领料单的时刻,只必要天生有库存数量的领料项目好了。然则,当我提出这个办理规划时,用户又提出了如下的疑问:

1、无意偶尔候,一张临盆订单可能分十次到料,如斯,我就要开十张领料单,这多麻烦?那我领料职员只必要在电脑眼前开单子就可以了,其他事情都不必要做了。确凿,若按有库存才开单处里的话,领料单数量确凿为增添。分外是这个客户,一个产品的零件数量浩繁,若按这个老例措施处置惩罚的话,确凿会导致事情量的增添。

2、还有一个问题。若某个零件在库存中确凿有库存。然则,这个库存可能是为其他临盆订单若筹备的,而这个临盆订单的主人可能是企业的重点客户,我们宁肯延迟现在这张临盆订单的临盆日期,也不容许去挪用这笔零件的库存。而在临盆订单天生领料单的历程中,显示的库存数量,只是一个简单的齐博国际免费注册库存数量,而没有显示到底是为那张临盆订单采购的。以是,在根据临盆订单转换领料单的时刻,不能够区分现有的库存数量是否是为我这张临盆订单所用。我每次都必要去核对,那开一张领料单的光阴,要多长呀。用户提的这个问题也不是空穴来风。对付很多接单式临盆的企业,确凿存在这些问题。他们材料都是按贩卖订单采购,若在实际治理中,发生订单挪料临盆的话,则后续的事情就会乱套。如临盆计划等,都邑有所影响。着实,在Oracle等大年夜型的ERP软件中,有订单材料留用的功能,然则,一样平常海内的ERP都没有这个功能。以是,我也只能别的设法主见子了。

3、别的一个问题,便是部门之间的共同问题了。若按如斯处置惩罚的话,对仓库部门与临盆领料部门的和谐齐博国际免费注册性,提出了很高的要求。若曩昔的处置惩罚要领是傻瓜式的处置惩罚要领,那么现在的互利要领便是专业性的处置惩罚要领。傻瓜式的处置惩罚要领,就像用克隆式安装操作系统的要领,虽然机动性不高,然则是一种老少咸宜的要领,不怎么会孕育发生差错;而若按后面一种处置惩罚要领,就像自定义装操作系统一样,机动性对照高,然则,对付操作职员要求对照高,要求其有必然的专业常识??墒?,现在企业中的领料职员都是40多岁的中年人,对付电脑原先就知之甚少,若还必要这么专业的操作,那对他们来说,可能是一件弗成能完成的义务了。

着末办理规划:

因为我给出的ERP标准办理规划用户不吸收,而且,在实际操作中,也确凿存在一些问题。那没法子了,这已经不能按照标准功课来处置惩罚了。跟客户的临盆经理、领料职员进行充分沟通后,我给出了如下的办理规划:

1、领料职员在领料时,仍旧是一张临盆订单只开一张领料单。在开领料单时,他们不用关注库存中是否到底有这个材料。

2、然后,仓库职员根据实际环境,进行发料。只是在领料单审核时,若发生分批领料的环境,不按领料单审核。而按领料单里的行项目审核。详细的来说,若领料单中有200种材料,若此次发料100种,则不再领料单的单头审核,而只是在领料单的独身单身审核。只是要鼠标点100次。虽然对照麻烦,然则由于这傻瓜式的操作,不用费脑筋,反而受到用户的认同。倒让,在领料单行里审核的话,也会扣减对应材料的库存数量。若领料不是分批领料,而是一次性领齐的话,就不存在这个问题了。只要直接在领料单单头进行审核就可以了。不过,这个功能是必要二次开拓才能实现。

3、为了精确区分库存的库存材料到底是用于那张临盆订单,我还让客户上了批号治理功课。经由过程这支功课,就不用工资的去判断,到底该材料是用于那张临盆订单。ERP系统从开采购单开始,到材料采购入库,都邑一起跟踪。包管库存材料不被挪用。

这个办理规划虽然着末被用户所吸收,并且在实际事情中利用还受到他们的好评。然则,我心里仍旧不是百分之百的同意这种做法。由于这个办理规划虽然符合企业实际,然则,对付企业的事情效率来说,前进的不是很大年夜。只是在保障库存的准确性与功课的安然性方面,起到了不小的感化。然则,这个办理规划终究要客户自己掏腰包出钱进行二次个案的开拓,增添了企业项目实施的资源,这是我不乐意看到的。

作为实施顾问,我当然不乐意企业进行过多的二次开拓,终究这是必要支付必然的资源。不过反过来说,自己的办理规划帮用户办理了实际问题,解除了他们心中的烦恼,那我也感觉很有成绩感。以是,这个办理规划,对我来说,可能是功过参半吧。

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